这款“捆绑行动”游戏是一个非常经典的、高强度团队合作拓展训练项目。它通过身体束缚和感官剥夺，将团队合作的难度提升到一个新的层次。
下面为您详细介绍这个游戏。
游戏核心介绍
· 游戏名称： 捆绑行动 / 团队寻宝 / 黑暗远征
· 参与人数： 8-15人为一组为佳
· 核心挑战： 在视觉被剥夺（蒙眼）和行动受限制（捆绑）的双重困境下，团队必须依靠有效的沟通和统一的策略，共同移动并完成“寻宝”任务。
· 教育目标： 极端情境下，淬炼团队的绝对信任、高效沟通、领导力、问题解决能力和集体责任感。
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详细游戏流程
第一步：准备阶段
1. 场地与道具：
· 场地： 一个宽敞、平坦且安全的室内或室外场地（如体育馆、草坪）。事先清除所有障碍物，或在场地内设置一些安全的、需要绕行的“障碍”（如椅子、锥形桶）来增加难度。
· 捆绑绳： 可以使用长绳、布带或专用的拓展训练绳。将小队所有成员的脚踝或腰部用绳子串联在一起，形成“蜈蚣”状，确保彼此间有适当的活动空间，但又必须协同行动。
· 眼罩： 每人一个，确保完全遮蔽视线。
· “宝物”： 一个目标物，如一个球、一面旗帜、一个拼图碎片，或一个有特殊声音的装置（如一个设定好倒计时的手机/一个小铃铛）。
2. 规则讲解：
· 宣布任务：“你们团队现在是一个被剥夺了视觉、行动受困的探险队。你们的共同任务是，在XX分钟内，找到隐藏在场地某处的‘宝物’。”
· 强调安全规则：
· 严禁摘下眼罩！ 这是游戏信任基础的核心。
· 必须共同行动，任何人不允许脱离“捆绑”。
· 移动速度必须缓慢、谨慎，优先保证队友安全。
· 需要设置1-2名安全监督员（培训师或未参与的队员）在场地内巡视，防止团队发生碰撞或摔倒。
第二步：执行阶段
这是团队最混乱、也是最关键的阶段。您将观察到团队动态的自然演变：
· 初期混乱： 游戏开始初期，团队通常会陷入无序状态。大家七嘴八舌，方向不一，移动困难，像一只“无头苍蝇”。
· 领导力的涌现： 在混乱中，通常会有一个或几个自然领导者站出来，试图协调大家的行动。例如：“大家先安静！听我指挥。”“我们所有人先慢慢向我的声音方向移动。”
· 沟通模式的进化：
· 团队会自发发展出一套沟通系统。例如，由队伍最前方的人担任“侦察兵”，用脚或手探索前方情况，并向后方传递信息：“前方有障碍，我们向右转90度！”信息需要像“电流”一样从队首传递到队尾。
· 队伍中间的人成为“稳定器”和“信息中转站”。
· 队尾的人则负责确认整体移动和观察后方情况。
· 策略的形成：
· 团队会开始讨论策略，例如是进行“地毯式搜索”还是根据线索“定向突破”。
· 他们会学会用统一的参照物（如某个固定的声音源）来校准方向。
· 他们会发展出统一的行动口令，如“预备，走左腿……预备，走右腿……”，以确保步伐一致，避免被绳子绊倒。
第三步：复盘与分享（游戏的精华）
游戏结束后，立即组织队员围坐在一起，摘下眼罩和解开绳索，进行分享。引导性问题至关重要：
· 关于信任与安全：
· “当你什么都看不见，身体还被束缚时，是什么感觉？”
· “你是如何建立起对队友的信任的？在什么时候你觉得最安心/最不安？”
· 关于沟通：
· “最初的沟通是怎样的？后来发生了什么变化？”
· “谁是信息的发出者？谁是传递者？这个角色是如何确定的？”
· “我们团队的倾听效率高吗？有没有出现信息堵塞或失真？”
· 关于领导与协作：
· “团队中是否出现了领导者？是自发的还是指定的？大家是否愿意跟随？”
· “当出现不同意见时，我们是如何达成统一的？”
· “在这个任务中，你认为个人和集体，哪个更重要？”
· 联系工作实际：
· “这个游戏的过程，像不像我们平时做项目？‘蒙眼’好比什么？（信息不透明、市场变化未知）‘捆绑’又好比什么？（公司制度、部门墙、资源限制）”
· “我们从这次体验中学到的，如何应用到明天的工作中去？”
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游戏的挑战与核心价值
挑战 核心价值与锻炼点
感官剥夺（蒙眼） 迫使团队依赖听觉和触觉沟通，学习在信息不全的情况下做决策。
行动受限（捆绑） 深刻理解个人与集体的关系，任何一个人的鲁莽行动都会导致整个团队失败。
方向迷失 锻炼系统思考与策略规划能力，不能只低头走路，更要抬头看路（在脑中构建地图）。
沟通混乱 催生高效沟通模式与领导力，明白清晰的指令和积极的倾听的重要性。
重要安全提示
· 安全第一： 场地必须绝对安全，无尖锐物品和高空坠落风险。
· 全程监护： 必须有足够的监护员在一旁确保队员不会撞墙或摔倒。
· 自愿原则： 如有队员感到极度不适（如幽闭恐惧症），应允许其退出或担任监护员角色。
· 统一步伐： 反复强调“小步、慢行、试探”，这是防止集体摔倒的关键。
总而言之，“捆绑行动” 是一个隐喻性极强的游戏。它完美模拟了企业在面临巨大不确定性（蒙眼）和内部资源约束（捆绑）时，团队如何通过建立信任、优化沟通和卓越领导来突破困境、达成目标的过程。它所带来的体验和反思，将会让团队成员长久铭记。
